Digital transformation. Digital disruption. Digital strategi. Kunstig intelligens. Ansigtsgenkendelse. Droneteknologi. Kært barn har mange navne. Succesen opstår, når de digitale elementer kan tappe ind i eksisterende processer og fysiske forretningsgange.

I Alexandra Instituttet A/S arbejder vi som bindeled mellem forskning og erhvervslivet målrettet med dagsordenerne inden for kunstig intelligens. Vi kommer her med eksempler på, hvordan denne hype er blevet omsat af danske virksomheder til konkrete løsninger. Samtidig vil vi forsøge at afmystificere hele begrebet kunstig intelligens.

Med udgangspunkt i cases fra Linde, VELUX og Diageo deler Jesper Müller-Krogstrup ud af sin 10 års erfaring med at drive innovations-udfordringer for hele virksomheden.

Han vil uddybe, hvordan man effektivt kan opbygge en innovativ kultur på denne måde. Lær mere om, hvordan man arbejder med selvdannende idé-teams og digitale pretotyper, prototyper og MVP'er, der kan integreres og anvendes til at etablere en venture-lignende tankegang i ledelsesteams for at opnå hurtige resultater.

Digital forestillingskraft er evnen til at forestille sig fremtidige scenarier, hvor digitale teknologier anvendes til at skabe værdi i tæt samarbejde med forretningen.

Digital forestillingskraft er således netop bindeleddet mellem innovation og strategi og dermed brobygger fra ide til forretning. På indlægget får du indsigt i forskellige historiske udviklinger inden for digitalisering i private organisationer og helt konkrete eksempler på områder, hvor digital forestillingskraft sikrer de bedste løsninger og dermed sund forretning.

Når virksomheders produkter, tjenester, salgskanaler og kerneprocesser bliver digitaliserede, bliver it-afdelinger, der er gearet til at være operationelle 24/7, bedt om at genopfinde sig med et stærkere fokus på aktivering af digital innovation.

Med fokus på implikationen af denne efterspørgsel på det "digitale maskinrum" vil denne præsentation redegøre for den igangværende transformation hos LEGO Systems, der er godt i gang med at forandre sin it-infrastruktur med basis i platforms-tankegangen. Det sker med henblik på at tune hele it-setuppet til at være konkurrencedygtigt i den digitale tidsalder.

Novo Nordisk har opnået succes i deres arbejde med at implementere digitale løsninger i forskellige dele af forretningen. Principperne har været agilitet og MVP-løsninger for eksempel
• NLP og ML: kan den intelligente data-mining forbedres når man kan ”tale” med sin database?
• Prædikative værktøjer: hvordan kan de kliniske data konverteres til patient orienterede løsninger?