AI-initiativerne breder sig hurtigt i virksomhederne, men skaleringen halter.
Adgangen til AI-værktøjer er blevet markant udvidet, men kun hver fjerde virksomhed har flyttet en større del af sine AI-eksperimenter i produktion. Den svære opgave begynder derfor nu: Hvordan gør man AI til en del af virksomhedens drift og med tydeligt ejerskab, målbar værdi og kontrol over risiko, data og omkostninger.
For CIO’er og digitale beslutningstagere handler AI derfor om eksekvering. Når AI skal skaleres, stiller det nye krav til data, infrastruktur, governance, kompetencer og ledelsesmæssigt ejerskab. Samtidig skal virksomhederne kunne håndtere de reelle omkostninger, risici og afhængigheder, der følger med, når AI bevæger sig tættere på kerneprocesser og forretningskritiske beslutninger.
Det stiller ledere over for en digital trippelopgave: skalerbar, hurtigere og mere modstandsdygtig. Teknologien skal kunne skaleres. Organisationen skal hurtigere kunne omsætte AI til værdi. Og virksomheden skal samtidig blive mere robust — ikke mere kompleks og sårbar.
• Hvordan går man fra AI-pilot til AI i drift?
• Hvordan definerer og måler man reel AI-succes?
• Hvem ejer værdien, risikoen og regningen?
• Og hvordan forbereder man organisationen på næste fase af AI uden at miste kontrollen?
Disse spørgsmål er omdrejningspunktet for et eksklusivt Computerworld-roundtable blandt en udvalgt gruppe digitale ledere. Arrangementet afholdes i samarbejde med Lenovo.
Samtalen modereres af Lars Jacobsen, chefredaktør på Computerworld, på michelinrestauranten Formel B og foregår i fortrolig under chatham house rule.
Claus Birkholm, CIO i NIRAS, åbner diskussionen med sine perspektiver på den opgave, der følger, når AI og ny teknologi skal fra ambitioner og pilotprojekter til reel anvendelse i organisationen.
Med afsæt i erfaringerne fra NIRAS vil han dele nogle af de overvejelser og dilemmaer omkring teknologi, forretningsværdi og forankring hos medarbejderne, og hvordan ny teknologi skaleres med den rette styring, sikkerhed og kontrol.