Hør Peters tanker om, hvordan man bliver "excellence" i nutidens DK.

Peter Holmberg står i spidsen for at drive digitalisering og transformation hos Fiskars Group. Tidligere har Peter foretaget en gennemgribende transformation af Pandora IT med fokus på at gøre Pandora til et IT Powerhouse. Peter vil dele læringer fra sin tid i Pandora, hvor han søgte at positionere IT som en enabler for Pandora’s turnaround.

I Fiskars Group har Peter på små 2 år formået at positionere IT som en ’thought leader’, der driver den digitale strategi, præger kompetenceudviklingen på tværs af gruppen, samt bygger business cases, der driver top linje, forbedrede marginer samt levere en helt anden kunde oplevelse.

Peter vil dele hans reflektioner omkring, hvordan dette er lykkedes i Fiskars Group, samt hvad det kræver af en CDO/CIO.

Investerer du i ny teknologi, eller forsøger du at forbedre kvaliteten af det eksisterende miljø?

En af de største udfordringer for en CIO i dag, er at benytte evnen til at prioritere dit teams arbejde, og til at eksekvere på forretnings - og IT-strategi. Der er mange faktorer, som ofte modarbejder hinanden, og der skal tages stilling til investeringer i sikkerhed vs innovation eller besparelser vs fleksibilitet.

Der er intet simpelt svar. Det forventes, at I kan agere, lære og reagere som et team, så hurtigt som muligt, og dette skal gøres, mens I filtrerer den kritiske information fra massen af operationel data, for slutteligt at træffe den rigtige beslutning.

Indlægget afholdes på engelsk.

Fokus på cybersikkerhed har været stærkt stigende i mange år nu. Krav om øget sikkerhed og et konstant indblik i sikkerhedsdata, håndtering af alarmer og adoption af ny teknologi, har skabt teknologisiloer der er bundet sammen med gaffatape og manuelle processer. Den eksisterende infrastruktur har fået klistret et sikkerhedslag ovenpå, hvilket har skabt plads til yderligere siloer, som skal sikre automatisering og overblik.

I oplægget fortæller Thomas Grønne om, hvordan CIO’en kan undgå at bygge flere siloer ved at omfavne cloud-løsninger som de såkaldte hyperscalers (GCP, AWS, Azure mv.), der både øger agilitet og konkurrenceevne.

Conscia er engageret hos en lang række kunder med projekter, der fokuserer på fremtidens digitale maskinrum, og Thomas trækker på erfaringerne fra disse kunder. Han giver et indblik i, hvordan man som CIO kan bygge intelligent sikkerhed ovenpå den eksisterende infrastruktur.

Under pandemien gjorde Zoom det muligt at fortsætte arbejdet. Et massivt eksperiment blev ved et uheld ført ud i mulighedernes kunst. Efterhånden som normaliteten vendte tilbage, havde de som arbejdede hjemme andre forventninger.

Alle kender følelsen af, at man vil have noget andet, og som man ved er muligt. Dine medarbejdere ønsker: fleksibilitet i hverdagen og med valget af deres fortrukne systemer. Dette ønske kan Zoom hjælpe dig med at innovere og dermed opfylde.

2023 er kommet godt i gang, også selvom der fortsat sker mange forandringer. Det bliver vigtigere end nogensinde at kunne navigere igennem, og have en it strategi som tager højde for dette. Temaer i år bliver en blanding af gamle kendinge som cyber truslen, mangel på talent og adoption af nye teknologi. Samtidig vil nogle af de forgangne temaer blive re-vitaliseret, eksempelvis ”hvad er Cloud i 2023 og hvordan anvendes det optimalt”.

Dell Technoligies vil gerne inspirere til, hvordan IT ledelsen kan understøtte forretningen, hvordan det teknologiske landskab ændres og hvad der skal adderes til IT ledelsens strateg i de kommende år. Der tages udgangspunkt i en minimalistisk IT strategi og hvilke byggeklodser, der kan inkorporeres for at øge robustheden i strategien og det økonomiske fundament. Det må forventes, at budgetterne kommer under pres i tider med inflation, så hvordan finder du budget til de ting, der skal optimere og forbedre forretningen fremadrettet?

Teknisk viden i organisationerne er stærkt stigende, og store dele af den igangværende digitalisering kan løses uden dybe it-kompetencer. Det øger hastighed i digitaliseringen og øger den kommercielle værdi, men det kræver nye strukturer og governance, så vi kan holde vedligeholdelsesomkostningerne i ro.

Dette oplæg er en opfølgning på dobbeltinterview i Computerworld med CIO og CEO i SOS International, og indeholder refleksioner fra CIO’en og et par bud på fremtiden for it i en mellemstor virksomhed.

Ingen organisation er immun over for kriser, og kriser har mange former: pandemier, cyber-attacks, produktfejl, økonomiske problemer og skandaler. Medarbejdere er de første til at reagere, men ofte også de første til at opdage, at en krise er på vej.

• Hvordan inddrager man dem før og under en krise?
• Hvordan sikrer man vidensdeling?
• Hvordan skaber man resiliens?

Ofte er det medarbejderne, der er eksperter på området og ved hvordan et problem kan løses. God intern kommunikation er en forudsætning for god kriseledelse. Dette oplæg vil se nærmere på centrale udfordringer til intern kommunikation under kriser.