Hvad sker der når AI og bagvedliggende teknologier transformerer arbejdsprocesser og strukturer, og hvad kræver det af ledelse/forandringsledelse og organisatorisk udvikling?

Alt for mange virksomheder sidder fast i endeløse pilotprojekter — de tester AI i siloer uden nogensinde at opnå skalerbar effekt. Det egentlige potentiale ligger et andet sted: i nytænkte arbejdsgange, nye forretningsmodeller og AI-agenter placeret i selve forretningens kerne.

Spørgsmålet er derfor: Hvordan bevæger vi os fra isolerede eksperimenter til succes på tværs af hele organisationen? Hvordan forener vi store ambitioner med evnen til reelt at transformere både forretningen og organisationens kompetencer?

Dette indlæg holdes på engelsk

Hvordan kan ledere bruge kunstig intelligens som katalysator for forandring? Og hvordan skaber man de rette rammer, så AI forankres i organisationen og understøtter den strategiske retning?
Med udgangspunkt i Munk AI’s erfaringer viser vi, hvordan succesfulde AI-projekter opstår, når teknologisk potentiale kobles med ledelsesmæssigt mod og menneskelig forankring. Vi deler konkrete eksempler på løsninger, der har skabt reel værdi, samt indsigter i de udfordringer, der ofte opstår, når vision skal omsættes til praksis.
Målet er at give inspiration og værktøjer til, hvordan ledere kan bruge AI som et stærkt redskab i deres transformationsarbejde, så forandring ikke bliver drevet af teknologi alene, men af mennesker, strategi og ledelse i samspil med teknologien.

Mange virksomheder tøver lidt med at have en strategisk tilgang til AI. Modsat er medarbejderne parate. Det giver udfordinger. Hvad er de største barriere? Hvor ligger faren i AI? Sker udviklingen alene baseret på ny teknologi og/eller via et nyt mindset?

Et centralt tema i oplægget er, hvilken rolle IT skal spille i at lede forretningen gennem den digitale transformationsrejse. Skal IT være en drivkraft – og hvad kræver det i så fald af både IT-organisationen og topledelsen? Fokus er ikke på teknologi i sig selv, men på den organisatoriske forståelse af, hvor gennemgribende transformationen er, og hvordan den forandrer både struktur, kultur og samarbejde på tværs af virksomheden.

AI skaber nye muligheder for at forbedre og gentænke forretningsprocesser – ikke som en magisk løsning, men som et værktøj, der skal indgå naturligt i en bredere digital transformationsrejse.

Men erfaringen viser, at succesfuld implementering af AI handler langt mindre om teknologi og langt mere om mennesker, processer og forandringsledelse.

I dette oplæg stiller Jan Topp skarpt på, hvordan ledere skaber forandring med AI som løftestang – og hvorfor det ofte er organisationskulturen, arbejdsgange og de tværgående processer, der afgør, om gevinsterne bliver realiseret.

Jan Topp deler konkrete erfaringer fra arbejdet med at få AI ud af innovationsafdelingen og ud i forretningen – som et praktisk, værdiskabende element i hverdagen.