Hvordan Danske Bank koncernen undgår anarki og bevarer lokal autonomi.
Danske Bank koncernen har anvendt agile udviklingsmetoder i mange år og har samtidigt styret efter princippet ”en koncern – et system”. Behovet for sammenhæng i arkitekturen på tværs af koncernens IT løsninger og platforme har derfor været central i en længere årrække. Med de senere års skalering af koncernens agile praktikker, har man etableret en agil arkitekturstyring for at balancere behovet for lokal autonomi med behovet for sammenhæng i arkitekturen på tværs.
I dette oplæg vil Morten og Jens præsentere, hvordan dette fungerer i praksis.
