I dette indlæg kan du høre Christian Agger, head of digital and business transformation i Satair, fortælle om selskabets store rejse, der skal forandre reservedelsvirksomheden fra en traditionel forretning til en global B2B-platform a la Amazon og Alibaba.

Det er en digital transformation, som påvirker hele organisationen: ”Du begynder med det digitale, men du ender med mennesker."

Ledelse handler om mennesker, kød og blod, der ikke altid agerer som Excel-arket foreskriver. I dette foredrag kommer du ud på en rejse gennem menneskets forunderlige hjerne, adfærd og forudsigeligt irrationelle beslutninger, og du bliver klædt på til forstå og bruge de menneskelige faktorer (WET-ware) konstruktivt i din kontekst for digitaliseringsledelse. Det handler om at få det at ske.

Organisering er temaet, når executive advisor inden for digitalisering, it og innovation i Alm. Brand, Kristian Thorsted Madsen og Mikael Bechsgaard, VP of digital transformation i Novozymes, præsenterer to forskellige typer af digitale organisationer - og udfordrer hinandens løsninger.

CIO i FLSmidth, Mads Madsbjerg og CIO i Danske Spil Karsten Fogh Ho-Lanng giver et indblik i hvordan de hos FLSmidth og Danske spil håndterer de organisatoriske, kulturelle og menneskelige forandringer, som virksomhedens omstilling til cloud medfører.

Digitalisering og især et af tidens hotte værktøjer, machine learning, fordrer data. Centralt for transformationens succes er, at data betragtes som et aktiv, der kræver samme ledelsesmæssige fokus som eksempelvis ressourcer.

Data bliver et forretningsmæssigt fundament, som nødvendiggør, at it-infrastruktur, datamodeller, data governance mv. bliver relevante nøgleord for en bredere kreds i virksomhederne.

Quorum Consulting vil give bud på de forhold, som du ledelsesmæssigt skal have adresseret, når data får en så afgørende forretningsmæssig betydning, og beslutninger i en højere grad skal baseres på modeller end på eksisterende antagelser og erfaringer.

Du vil få konkrete læringspointer, underbygget af en case baseret på Banedanmarks arbejde med at anvende interne og eksterne data i implementeringen af virksomhedens strategiske indsatser.

Alle virksomheder uagtet størrelse og industri er på en digital transformationsrejse, hvor ens nuværende forretning skal digitaliseres og den næste bølge af vækst for ens forretning skal findes.

Dette oplæg kommer ind på hvilke elementer, der skal være på plads i ens core for at muliggøre transformation, og hvordan man arbejder med den transition, der leder til transformation.

Hvordan man planlægger og arbejder med at finde fremtidig vækst i tilstødende og nye markeder, og hvordan man organiserer sin organisation til at arbejde med ny vækst - samt hvilke faldgrupper man skal være opmærksom på, så man sikrer succes med sin vækstrejse.