Det er også nødvendigt, for de seneste par år har Jesper Riis´ it-organisation hos DSV skulle håndtere over 23.000 nye medarbejdere, hundredvis af nye systemer og forventninger om besparelser på trecifrede millionbeløb.
Løsningen har været et benhårdt fokus på omkostninger, automatisering og et projekt kaldet ”Kill it”, som tydeliggør og fordeler de reelle it-omkostninger for hver enkel enhed i forretningen.
Det projekt, og hele historien om DSVs kæmpe it-rejse, kan du høre mere om i dette oplæg.
I oplægget kommer Jesper Riis desuden ind på hvordan it-afdelingen i samarbejde med forretningen sikrer, at DSVs globale systemer er tilgængelige 24 timer om dagen året rundt.