Tim Vang åbner konferencen med et høj-oktan indlæg om, hvordan du kan skabe digital innovation gennem pretotyping. Metoden, som er udviklet af Google, gør dig i stand til at eksperimentere med nye produkter og services med en hastighed, der ikke er set før. Det er en nødvendighed i en verden, som bevæger sig stadig hurtigere.

Pretotyping skelner nådesløst mellem 'gode ideer' og 'gode forretningsidéer' - for hvorfor skulle du dog bruge tid og penge på at udvikle et nyt produkt eller en ny service, som ikke har kommerciel flyvehøjde, når det er færdigudviklet?

Google og den digitale transformation

Alle kender Google - men de færreste kender Googles Enterprise og -digitaliseringsstrategi.

I disse år vælger flere og flere virksomheder at flytte deres produktivitetsværktøjer og server-afvikling til Cloud-udbyderne, og siden 2006 har flere og flere større - og globale - virksomheder valgt at “gå Google”.

Hvor der med et skift til Google tidligere var tale om omlægning af email-løsning til G Suite, på grund af sparede omkostninger til Office licenser og Exchangeservere, er Googles løsninger og deres tilgang til IT nu et forretningsstrategisk valg, som i de fleste tilfælde besluttes ud fra et samlet change- og digitaliseringsperspektiv.

Med baggrund i 10 års indsigt i Googles enterprise strategi og i de virksomheder som bruger Googles løsninger, vil du med dette indlæg få en indsigt i såvel Googles forretningsstrategi, som i hvad der driver beslutningsprocessen for de mange virksomheder der nu “går Google” verden over.

Hvis vi gør, som vi plejer, får vi det, som vi plejer. Men hvad nu når verden ikke er, som den plejer at være? Indledningsvis skal vi forstå, hvad der spænder ben for forandring. Vi kommer forbi begreber som kalkun-konklusioner, méconnaissance og mødelokaledynamik, så du kan genkende fænomenerne, når du møder dem i dagligdagen.

Hvorfor?
Fordi det vil hjælpe dig til at sætte fart på innovation i it-afdelingen. Fordi tid er penge. Og fordi værdiskabelse og overlevelse hænger sammen.

Og så introduceres en ny sportsgren: Omstillingskarate.

The security image changes constantly, and it is difficult to keep track of new technologies and cloud services.
An example is Office 365. The solution is a great tool for any organization, but also incorporates a big risk as all company data is stored in one place.

Many mistakenly believe that cloud services equals security and that Microsoft is responsible for data and backup. The truth is that cloud solutions like Office 365 need support in form of backup. Nicki Damgaard, CIO at the engineering solutions & consulting company R&D will present their journey in the cloud and why they chose to invest in a backup for their Microsoft Office 365.

Peter vil i sit oplæg fortælle om, hvordan Trifork arbejder med Design Thinking som en tilgang til at accelerere digital innovation og drive processen fra strategiske beslutninger til konkrete løsninger. Trifork har gennem de seneste år afholdt en lang række Design Thinking workshops under navnet Trifork Accelerate, og har herigennem arbejdet med en bred vifte af problemstillinger relateret til digital transformation og innovation. Peter vil give et indblik i Triforks værktøjskasse og illustrere hvordan Trifork Accelerate både er effektiv til udvikling af produkter, services og processer, men også har et unikt potentiale til at skabe kulturforandring.

“Medarbejderne er den største trussel” er noget man ofte hører. Det er dog en forfejlet måde at sætte tingene op på, da udsagn som dette lægger ansvaret på medarbejderen alene, selvom det typisk ikke alene er medarbejderens skyld. Det er derimod menneskelig opførsel og IT-sikkerhedspolitikker, der ikke passer til arbejdsgangene i virksomhederne.

Formålet med en IT-sikkerhedspolitik er at skabe god IT-sikkerhed i virksomheden. Den er derfor tit meget restriktiv. Nogle gange så restriktiv, at den ikke nødvendigvis bliver fulgt af medarbejderne. Dette opfattes ofte som om, at medarbejderne ikke ved, hvad politikken er eller at de ikke ved, hvordan man opfører sig sikkert. I mange tilfælde ved medarbejderne dog godt, hvad politikken er, men vælger bevidst at omgå reglerne, hvis den fx besværliggør deres arbejde. Man vælger altså usikre løsninger fordi man gerne vil gøre sit arbejde godt. "Good users to bad things".

Hør hvorfor det er vigtigt at have en brugercentreret tilgang til sikkerhed, hvor man inddrager brugerne. En mere lempelig politik kan i sidste ende føre til bedre reel sikkerhed, hvis den er baseret på en forståelse af menneskelig opførsel og de arbejdsopgaver der udføres. En god sikkerhedspolitik kræver både viden om IT-sikkerhed samt en dyb forståelse for medarbejdernes arbejdsgange og erfaringer.