Vi lever i tider, hvor virksomheder bliver mere og mere bevidste om bæredygtighed, og hvor de har integreret den grønne dagsorden i deres forretningsstrategi i forhold til, hvordan de eksempelvis udvikler deres produkter samt hvordan de investerer.

Nanna vil fortælle om potentialet i, hvordan Enterprise Arkitektur kan hjælpe med at understøtte den grønne dagsorden, og hvordan det kan hjælpe organisationer i forbindelse med arbejdet med deres tekniske set up.

Enterprise arkitektur har igennem senere år blevet mere modent, men samtidig også meget mere komplekst med sikkerhed og multicloud for øje. Især set i lyset af, at en virksomhed ikke selv har kontrol over komponenterne i public cloud, kombineret med det delte ansvar for sikkerheden, for hvad public cloud leverandørerne og ens egen virksomhed skal gøre.
Hvem ringer du til, hvis det går galt, som har styr på sikkerheden i en multicloud verden?

I store organisationer med mange interessenter, som har indflydelse på it-landskabet, kan det være svært at styre udviklingen af nye it-løsninger efter arkitekturprincipper og en fastlagt målarkitektur.

Politiets enterprise arkitekturfunktion besluttede derfor for 4 år siden at flytte sit primære fokus fra styring af nye løsninger til at blive et informationsknudepunkt.

I sit oplæg vil Jacob Behrend fortælle, hvordan 4 år med vedholdende fokus på kvalitet, struktur og governance i politiets it-overblik har skabt ny værdi, nye leverancer til organisationen og en ny central rolle for arbejdet med enterprise arkitektur.

Microservices og event-baseret arkiteturprincipper buldrer derudaf i hele verden, men hvordan får min organisation bedst udnyttet den forretningsmæssige værdi af de nye arkitekturprincipper?

Men hvordan kommer jeg bedst i gang? Hvordan får jeg bedst positioneret de nye arkiteturprincipper i min organisation? Hvad er de primære erfaringer, og hvordan undgår jeg de værste faldgruber? Hvordan påvirker det min organisation? Hvordan påvirker det mine processer og mine styringsværktøjer?

Alle disse spørgsmål kigger vi nærmere på i dette indlæg.

Dette oplæg er centreret omkring, hvordan dine modparter i enterprise arkitektur (EA) har opnået vejen til værdi.

Vær med, når Klas præsenterer konkrete eksempler på tilgange ved brugen af Ardoq Evaluate, som kan hjælpe med at facilitere processen med henblik på at identificere og forklare værdi på tværs af virksomheden.

Præsentationen foregår på engelsk.

Dette oplæg vil tage dig dybt ind i EA-motoren på et universitet, hvor vi sammen arbejder med at understøtte CBS’s strategi, gennem en fælles teknologistrategi, der definerer rammerne og retningen for, hvordan CBS skaber fælles løsninger i den samlede livscyklus.

Oplægget vil have fokus på ”how”, og inkludere konkrete eksempler på, hvordan CBS organiserer sin arkitektur, arbejder med end-to-end arkitekturprocesser, benytter EA værktøj til at crowdsource dokumentation mv. alt sammen med det formål at dele viden samt reagere hurtigt i en kompleks og konstant skiftende virkelighed.

Spar Nord Bank har de sidste 10 år gået fra at være en mellemstor ”provinsbank” til 5. systemisk vigtige finansielle institut (SIFI) i Danmark.

På denne modenhedsrejse startede Spar Nord med standardisering af forretningsprocesser, videre til overblik i applikationslandskabet ifm. skift af bankcentral.

Efterfølgende blev Risk programmet implementeret i Spar Nord’s Enterprise Architecture løsning, og over de sidste par år er Intern Control & Compliance programmet blevet en del af EA-løsningen.

I dag er Spar Nord’s EA løsning ejet af Juridisk Afdeling, og EA-løsningen er identificeret som en strategisk kritisk it-applikation af finanstilsynet.

Kom og hør Claus’ erfaringer fra denne modenhedsrejse.

Moderator har udformet et par spørgsmål, som deltagerne kan diskutere ved borde i salen.

Enterprise Architecture = Strategy + Business + Technogly er ofte den første læresætning på Enterprise Arkitekturkurser. Det er en holistisk disciplin med lige vægt på alle tre ben – men hvordan får vi den til at leve – at have et hjerte? Det er mennesker og ikke artefakter, der får hjerter til at slå. ​

Hvad skal der til, for at sikre sande holistiske tilgange til Enterprise arkitektur? Hvorfor ender teknologi-benet ofte med at have så meget vægt - også fra forretningens side? Hvad har diversitet og kultur med enterprise arkitektur og bankende hjerter at gøre? ​

Dorte vil dykke ned i, hvilke mekanismer der kan få arkitekturinitiativer til at have et bankende hjerte.​

Vestas er verdens førende inden for vindenergi, og forretningen vokser på mange måder (lidt som en startup) på et hurtigt skiftende marked.

Lær, hvordan vi opbygger og skalerer vores EA-kapaciteter og bruger dette til at ændre vores driftsmodel til digital. Dette blandt andet ved at kigge på stakeholder management, marketing, governance, mål og udfordringer, ”EA capability maturity assessments” samt styring af risici proaktivt for at designe EA-temaer og operationalisere arbejdet omkring EA.

Du får inspiration om:

• Principper til at adoptere og måder at samarbejde på.
• Hvordan du administrerer EA, for at levere services og åbne ”EA Shoppen”.
• Stakeholder management med et udefrakommende fokus.
• Produktiser EA og sørg for agil levering.
• Arkitekturroller og ansvarlighed.