Vi bruger typisk mere end halvdelen af vores vågne timer på arbejdspladsen – det være sig det digitale hjemmekontor eller den fysiske arbejdsplads. Vores arbejde definerer vores hverdag og sætter i stigende grad rammerne for vores tanker om det gode liv. Det er ofte på arbejdspladsen, vi finder mening, formål og tilhør. På samme tid har en øget globalisering og digitalisering givet os mulighed for at arbejde fra hvor som helst, når som helst. Fleksibilitet er således blevet en konkurrenceparameter i jagten på talent.

Hvordan værner vi om vores kultur, historie og tilhørsforhold samtidigt med at tilse ønsket om større fleksibilitet? Balancen er altafgørende i jagten på det IT talent, vi søger. De store forventninger til arbejdspladsen betyder, at vi må gøre os umage og sikre, at vi hylder den hverdag, vi har sammen.

Hør Claus Thomsen og Signe Jensen sætte ord på hvordan et særligt momentum, gentænkning af rammerne og inspiration fra sportsklubber driver indsatsen for IT organisationen i Lundbeck under deres jagt på IT talent.
For Claus og Signe handler det i høj grad om at designe en arbejdsplads til hele mennesker – med afsæt i de mennesker, de selv er, og dem de har omkring sig.

Hvordan kan HR blive forretningens nye digitale helte?
Der er stor konkurrence om at få ansat de rigtige talenter, og HR har en altafgørende opgave i at tiltrække, udvikle og fastholde dem.

I denne præsentation får du inspiration til, hvordan HR kan gøre brug af den digitale workforce for at optimere egne processer og flow. Du kan også høre om, hvordan HR kan blive rådgiver for resten af forretningen og hjælpe med at finde de rigtige steder, hvor fx digitale mennesker kan varetage nogle af de opgaver, som afdelingen kæmper med.

Hvordan kan teknologi blive medskaber af psykologisk tryghed i lederskabet?
Mange virksomheder har i dag udfordringer med at få etableret den nødvendige psykologiske tryghed, som er grundlaget for, at medarbejdere og ledere toppræsterer. Du får en introduktion til, hvad den psykologiske tryghed består i og hvad det kræver.

Vi sætter specielt fokus på, hvordan ledere gennem eksempelvis computerspil kan trænes i at bruge en ressourceorienteret dialog, for at skabe psykologiske tryghed i organisationen. Virksomheden kan på den måde minimere konflikter, fremme den værdiskabende medarbejder- og lederudvikling og forlænge fratrædelsestidspunkter, mm. Udbyttet for virksomheden er mindre churn og bedre performance.

- og perspektivet på ”Product-as-a-Platform”

HR-systemet, som digital platform giver mange og konkrete muligheder for håndtering og udveksling af data (med sikring af GDPR og compliance), fleksible roller & rettigheder, udvikling og samarbejde i HR-processer (workflows med on- og offboarding etc.), rapporter & datadrevne beslutninger samt håndtering af diverse processer inden for performance, talent og competence management.

Vi viser et lille LIVE-eksempel i CatalystOne.

• Vi kigger på i det samlede systemlandskab og strukturen i dataflows mellem HR og IT.
• Hvem er de aktuelle stakeholders i dataflowet?
• Hvordan optimerer vi dataflowet fra ansættelse til fratrædelse?
• Hvilken værdi og konkrete benefits finder vi i ”Product-as-a-Service”?

Det kan godt være at tecknologi bliver en større og større del af vores hverdag, men ingen IT og tech uden mennesker - så enkelt er det.

Og mennesker ved Computerworld it-jobbank rigtig meget om, gennem deres undersøgelser og analyser om it-professionelle, som de har lavet igennem de seneste 6 år. Computerworld it-jobbank ved blandt andet hvad der motiverer it-profiler i deres job, hvorfor de skifter job, og hvad vi som arbejdsgiver bør fokusere på for at imødekomme deres ønsker om et godt arbejdsliv i balance.

Torben vil i dette oplæg dykke ned i konkret data fra den seneste undersøgelse, men han vil også give jer et eksklusivt indblik ind i den igangværende undersøgelse - som de først har release i januar 2023, hvor vi bliver klogere på det evigt aktuelle emne om løn og hvad der kan få it-folk til at overveje et jobskifte.

Fremtiden er vigtig, spændende og fyldt med turbulens og magiske øjeblikke. Fremtiden har brug for hjælp i form af nyt lederskab.

Dette indlæg giver overblik over hvilke trends, der er vigtige for People Tech, og hvordan de påvirker den enkelte og ledelsen i organisationerne. Indlægget indeholder også ideer til hvordan man kan justere lederskabet i en fart. For i fremtiden skal vi kunne jonglere mellem vores avatar-jeg, jordiske-jeg og indre-jeg, og det kræver radikal forandring og helt nye egenskaber og arbejdspladser

Det er altafgørende for kerneforretningen i Accenture, at man har adgang til de rette kompetencer, på det rette tidspunkt, til de rette opgaver.
Det stiller store krav til HR funktionen, der – udover traditionelle HR opgaver som at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere – også skal kunne håndtere den komplekse bemandingsproces, på de mange kunde projekter. Denne proces involverer mange data og en høj grad af data bearbejdning.

Det har derfor været både nødvendigt og naturligt for vores HR funktion at være data drevet og hele tiden tage nye intelligente løsninger i brug, for at opnå større effektivitet.

Denne præsentation gennemgår, hvordan Accenture arbejder med data i alle HR processer og giver eksempler på intelligente HR værktøjer/algoritmer, som allerede er taget i brug – samt dem der forventes at blive implementeret i nær fremtid.