”Det eneste konstante er forandringer,” sagde den græske filosof Heraklit for over 2500 år siden. Han havde ret - forandringerne nærmest vælter ind over os – især på det teknologiske område.

Cloud-miljøet er også alt andet end statisk, og derfor kan det være svært at holde et retvisende overblik over, hvorvidt alle instanser og miljøer følger diverse regulativer og compliance-krav.

Løbende deployment, ny kode og skiftende kriterier er er hverdag hos mange organisationer, der har valgt at adaptere cloud som en del af forretningsstrategien. Og med ændringerne følger behovet for nyt overblik og dokumentation.

Et kig på erfaringerne fra Devoteam omkring rejser til cloud, og hvordan sikrer man at ens governance følger med i rejsen, både under selve rejsen, men også når man er kommet i cloud.

Alle virksomheder, med få undtagelser, har i dag et multi/hybrid cloud setup, hvor der indgår traditionelle platforme, private cloud, en eller flere public clouds og SaaS.

For mange er det opstået som en blanding af strategi og tilfældighed, for eksempel som følge af virksomhedsopkøb eller individuelle initiativer i forretningen.

Resultatet er ofte, at den infrastruktur man er endt med ikke hænger sammen i en overordnet strategi, og som en følge deraf er der uklarhed omkring ejerskab af sikkerhed, compliance og økonomi.

Så hvordan håndterer man denne kompleksitet, får bragt sig tilbage i kontrol og fremadrettet sikrer sig, at man tager de rette teknologiske valg? Det vil vi forsøge at give svar på i denne præsentation.

Bliv inspireret af de strategiske overvejelser bag Demants cloud valg og deres erfaringer på cloud rejsen.

Cloud bølgen skyller ind over os i disse år, og flere og flere organisationer og virksomheder overgår til cloud-baserede løsninger. Navnlig offentlige myndigheder og andre regulerede virksomheder oplever, at juridiske barrierer hindrer eller begrænser dem i overgangen til cloud-løsninger.

Indlægget stiller skarpt på disse juridiske udfordringer, inklusive Schrems II, og hvordan de overvindes.