Velkommen til Executive Conversations: Kina, Trump og AI-ledelse
dage
timer
minutter
sekunder
Teknologi er for længst blevet geopolitik. USA er mindre forudsigelig, Kina arbejder langsigtet med teknologi som magtinstrument, og Europa kæmper for suverænitet. Det påvirker leverandørvalg, it-arkitektur og adgang til kritiske teknologier.
2026 handler ikke kun om modeller og produktivitet. Det handler om kontrol over leverandørkæder, chips, data og standarder. Det handler om ledelse.
Computerworld og SAP inviterer til en eksklusiv formiddag med analyser og perspektiver på, hvordan geopolitik og AI ændrer vilkårene for danske virksomheder.
Kasper Hyllested, Navigate, analyserer Kinas strategiske mål og betydningen for danske virksomheder, mens Camilla Tenna Nørup Sørensen, forsvarsakademiet sætter den sikkerhedspolitiske ramme.
Samtidig accelererer AI-udrulningen. Spørgsmålet er ikke, om AI skal implementeres – men hvordan ledelsen bevarer kontrol, når teknologien rykker ind i kerneforretningen.
Thomas Kudsk Jensen, CDIO hos Aleris, deler konkrete erfaringer med at omsætte AI-ambitioner til klinisk virkelighed – herunder hvordan man arbejder med implementering, governance og prioritering i en reguleret organisation, og hvad der skal til for at skabe reel forretnings- og patientværdi.
Danni Dromi, AI-specialist, bidrager med et praksisnært perspektiv på, hvad der skal til for at få AI fra pilotprojekter til reel forretningsværdi – og hvor det typisk går galt undervejs.
Debatterne modereres af Computerworlds chefredaktør Lars Jacobsen med aktiv inddragelse af deltagerne.
Executive Conversations samler en mindre kreds af digitale ledere, der ønsker et skarpt beslutningsgrundlag i en tid, hvor teknologi og geopolitik smelter sammen.
Se stemningsvideo fra Executive Conversations her.
AI som forretningsdriver: Målbar værdi i danske virksomheder
Danske virksomheder udnytter AI til at skabe konkrete gevinster i drift, salg og udvikling. Teknologien accelererer beslutningsprocesser, optimerer arbejdsgange og styrker konkurrenceevnen. Vi ser nærmere på, hvor værdien opstår - og hvad der gør effekten målbar i praksis
Eksklusiv indsigt: Lederes praksis i åben adgang
Erfarenheder og beslutningsprincipper fra lukkede lederfora bliver gjort tilgængelige, så du får klar indsigt i den praksis, der normalt kun deles blandt topledere. Du får viden der kan omsættes til konkrete handlinger og styrker dit strategiske arbejde.
Strategisk udvikling: Rollen som leder eller nøglemedarbejder
Organisationer efterspørger medarbejdere, der kan træffe klare beslutninger og omsætte strategier til handling. Få viden om, hvordan du udvikler de kompetencer, der giver et strategisk forspring i rollen som kommende leder eller central specialist.
Mød talerne til Executive Conversations: Kina, Trump og AI-ledelse
Bliv taler på Executive Conversations: Kina, Trump og AI-ledelse - mere info her
Morgenmad, registrering og netværk
Velkomst
Kina som strategisk teknologisk stormagt
Camilla Tenna Nørup Sørensen, Lektor ved Institut for Strategi og Krigsstudier, Forsvarsakademiet
Kina træder i disse år tydeligt frem som stormagt i en tiltagende konkurrence med USA, hvor teknologi er blevet et centralt magtinstrument. At være førende – og uafhængig – teknologisk er ikke blot et økonomisk mål, men en strategisk nødvendighed.
Camilla Tenna Nørup Sørensen sætter rammen for forståelsen af Kinas langsigtede strategi, hvor innovation og teknologi både bruges til at reducere egne sårbarheder og til at opbygge nye afhængigheder hos andre. Med afsæt i Kinas historiske ambitioner og aktuelle udfordringer giver hun et indblik i, hvordan teknologi er blevet et centralt redskab i stormagtskonkurrencen.
Oplægget perspektiverer, hvad Kinas strategiske “endgame” betyder for Europa og Danmark – og danner grundlaget for de konkrete valg, virksomheder står overfor.
Når geopolitik fylder – implikationer for danske virksomheder
Kasper Hyllested, Director, Navigate
Geopolitik er ikke længere en abstrakt ramme, men noget der direkte påvirker virksomhedernes teknologiske beslutninger. Kina agerer i stigende grad som en systemisk konkurrent, der bruger teknologi til både at reducere egne afhængigheder og skabe nye hos andre.
Kasper Hyllested omsætter de geopolitiske bevægelser til konkrete implikationer for danske virksomheder. Med afsæt i erfaringer fra forsvarsindustrien viser han, hvordan virksomheder må navigere i krydspresset mellem kinesiske ambitioner og amerikanske krav – og hvorfor det ikke længere er tilstrækkeligt at læne sig op ad en europæisk eller dansk linje alene.
Han giver perspektiver på, hvordan man strategisk kan reducere afhængigheder uden at skade forretningen – og hvad det kræver af ledelsen, når teknologi, handel og sikkerhedspolitik smelter sammen.
Debat: Teknologi som magtinstrument – hvad Kinas strategi betyder for danske virksomheder
Kina tænker teknologi, sikkerhed og industripolitik som ét samlet strategisk projekt. I denne debat drøfter panelet, hvordan stormagtsrivaliseringen mellem Kina, USA og Europa påvirker globale teknologistandarder, leverandørkæder og adgang til kritisk teknologi.
Er teknologisk fragmentering et realistisk scenarie? Skal danske virksomheder forberede sig på at vælge side? Og hvilke strategiske beslutninger bør digitale ledere tage allerede nu for at sikre robusthed og handlefrihed?
Q&A
Ordet er frit. Inddrag gerne egne erfaringer og strategiske overvejelser i dialogen med panelet. Samtalen foregår under den såkaldte chatam house rule – et fortroligt rum med plads til samtale og diskussion.
Pause og forfriskninger
Fra AI-ambitioner til klinisk virkelighed
Thomas Kudsk Jensen, CDIO, Aleris
AI bevæger sig fra ambition til anvendelse. Potentialet er stort, men kompleksiteten er tilsvarende høj – særligt i organisationer med stram regulering, høje krav til datasikkerhed og direkte påvirkning af mennesker. Spørgsmålet er ikke, om AI skal implementeres, men hvordan det gøres ansvarligt, effektivt og med reel effekt i praksis.
Thomas Kudsk Jensen tager afsæt i erfaringer fra en kompleks og reguleret industri, hvor AI ikke er plug-and-play. Han sætter fokus på de konkrete udfordringer, der opstår, når teknologien skal fungere i drift – fra umodne leverandører og uklare roadmaps til sikkerhed, compliance og krav til stabilitet.
Samtidig peger han på den måske største barriere: adoption. For selv de bedste løsninger skaber ikke værdi, hvis organisationen ikke tager dem til sig.
Oplægget giver et ledelsesperspektiv på, hvordan man prioriterer, organiserer og skaber fremdrift i AI-arbejdet – og hvilke valg der i praksis er afgørende for at få AI fra pilotprojekter til reel anvendelse.
Hvad virker – og hvad er hype? AI i praksis
Danni Dromi, Senior Data Scientist, Fine Chariot
AI er overalt på agendaen, men billedet er langt fra entydigt. Nye begreber som AI-agenter og multiagent-systemer vinder frem, mens organisationer forsøger at omsætte teknologien til konkret forretningsværdi.
Danni Dromi tager afsæt i den aktuelle virkelighed: hvad virker faktisk i dag – og hvad er stadig hype. Med erfaring fra en række organisationer sætter han fokus på, hvor teknologien skaber reel effekt, og hvor kompleksiteten ofte overstiger værdien.
Han går tæt på de valg, mange står overfor: hvornår giver det mening at arbejde med mere avancerede AI-setup som agenter og multiagent-systemer – og hvornår bliver det unødigt komplekst.
Samtidig adresserer han en gennemgående udfordring: mange organisationer er i gang med AI, men de færreste får det ud over pilotfasen. Oplægget giver konkrete perspektiver på, hvad der skal til for at skabe fremdrift og reel værdi med AI i praksis.
Debat: AI-ledelse i praksis – hvordan skaber vi kontrol uden at bremse innovationen
AI rykker ind i kerneforretningen. Kodning automatiseres, beslutningsstøtte integreres i forretningssystemer, og nye use cases opstår hurtigere, end governance kan følge med.
I denne debat drøfter panelet, hvordan digitale ledere skaber retning og ansvar i en organisation, hvor AI både er en produktivitetsmotor og en risikofaktor. Hvordan organiseres ejerskab og beslutningskraft? Hvad ændres i arkitektur, indkøb og compliance? Og hvilke ledelsesmæssige valg kan ikke udskydes længere?
Opsummering og afrunding
Hvad har vi lært, og hvad går I herfra med?
Fælles frokost, reflektion og netværk
Mød vores partnere til Executive Conversations: Kina, Trump og AI-ledelse
Partnere
Mød vores partnere til Executive Conversations: Kina, Trump og AI-ledelse
Partnere
Bliv partner på Executive Conversations: Kina, Trump og AI-ledelse - mere info her